在团队中，我们经常提倡明确责任，但当责任被完全明确时，就很容易出现一种现象：员工认为这件事是我的责任范围我就做，不是我就不做，新的任务出现就少揽活，这样自己的责任就不会变多，也就不容易犯错，多一事不如少一事。

　　在企业中，领导交给员工一项任务，同时赋予其责任，但是当员工负责的事情脱离管控的时候，是否会向领导求助？如果向领导求助，领导又会如何做？

　　如果员工没有求助，事情没有办好，员工受到了领导的处罚，那么其他的同事就会认为，只要我不承担责任，就不会犯错，不会受到处罚，结果遇到事情人人都往后退，遇到责任人人都在推脱，而这种氛围一旦形成，将会带动更多的人进入这种“责任陷阱”中。

　　【学校】：2024级南昌大学-法国普瓦提埃大学免联考国际企业管理硕士上海班【学费】：申请费500元+学费20.6万+资料费1500元【证书】：法国普瓦提埃大学国际企业管理硕士证书+中国教育部留学服务中心学历学位认证书【优势】：1、1997年中国教育部批准的中外合作硕士。2、学校创立于1431年，是法国及欧洲历史最悠久的著名高等学府之一。3、中国教育部留学服务中心学历学位认证，国内承认学历学位。4、自主招生，无需参加全国统考，学校笔试面试入学。5、周五晚上+周六+周日上课，不占用工作日。

　　作为领导，在将员工的责任包揽过来的同时，还会自我感动，很容易认为自己是在帮助员工解决问题。

　　但是反观员工，如果把自己负责的事交给领导，自己就会置身事外，责任感也随之降低，同时会产生一种挫败感，并且认为既然领导可以完成的很好，其实是不需要自己的。那么这个员工以后只要遇到一点难题就会向领导求助，从而停止思考，停止负责。

　　但作为领导者，我们需要清楚：明确责任不代表划分界限，在责任分解的同时，也要着重去强调大家都是为了共同的结果去努力，而不是只守着自己的一亩三分地。集体的成就才是真的成就，即使员工个人做的再好，如果团队的结果是失败的，那么每个员工也都有责任。

　　作为领导者，想要破解这种责任困境，就不要把员工的失败当成是对个人能力的判断，当领导者对员工的一个错误抓住不放，会导致大家都不想承担责任，那么员工就会把越来越多的责任推到领导者这里，就会出现领导者到处救火，而员工做事敷衍了事，拒绝担当的现象。

　　领导者要知道，员工都是理智的个体，都希望做出一些成绩，但当付出努力却没有达到预期，努力后没有获得尊重，反而是批评，员工就会逐渐不愿担责。

　　领导者和下属的责任之间是动态守恒的，当领导者负责的多一些，员工负责的就相应少一些，而当领导者负责的少，那么员工身上的责任就多。作为领导者，我们需要及时调整自己和员工需要负的责任，平衡责任天平，保持各自所承担责任的动态稳定。

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